你真的看懂了金龙鱼这家公司了吗？

首先声明一点，这个标题有点哗众取宠，自己也不敢说看得懂金龙鱼这家公司，只是个人的一点理解和思考，和同样关注金龙鱼的朋友探讨。

我们习惯于给企业贴上各种标签，并进行简单的分类，如周期企业和非周期企业，企业的行业分类等等。但必须要承认，有些优秀的企业，有其自己的商业独特性，如独特的商业模式、独特的核心竞争力、独特的经营战略和策略等，就像即使是同一行业，生产和经营同类商品，有的公司追求百年品牌，有的公司则追求薄利多销一样。

如果要成为一家优秀甚至卓越的企业，经营的可持续性和成长性要重于短期一时的业绩表现，经营的可持续性和成长性主要考虑以下几个方面：1、所从事的行业是否足够大，足够广阔？小河里是成长不出巨鲸的；2、所生产的产品和经营的商品是否会随着社会的发展、技术的进步，被颠覆和替代？3、是否有自己独特的商业模式，可以使自己具有压倒性排他性的竞争力，甚至达到垄断？具备上述条件，保持经营的可持续性和成长能力，就等于是在充满竞争和不确定性的商业世界里保持了不败，有了这样不败的商业平台，其它的就是锦上添花，可以慢慢发展和创造。

对照金龙鱼我们可以看到，米面粮油是人们最基础的生活所需，不仅需求足够大，且也不会随着社会的发展技术的进步，被颠覆和替代，而金龙鱼的品牌、渠道、国内外打通的供应链、规模效应、低毛利率的排他性竞争优势，共同构成了其独特的商业竞争力。作为一名长线投资者，对这些方面的考量，是投资的底层逻辑和底线思维，要重于对季报、半年报这种业绩受外围影响的短期波动的考量。

至于有人提到民生类的商品会限价，会限制金龙鱼的利润增长，但有了这个不败的平台后，再用点动态发展的眼光看，也许很多问题都能迎刃而解，比如是否可以叠加推出高毛利的新产品？（如调味品、预制菜、中央厨房），是否可以对原有的产品系列进行差异化？（如推出高端的食用油？），从而以产品矩阵的形式，提升盈利能力、创造新的增长点？相信我一个外行人都能想到的，企业的经业者管理层会考虑的更多、更远、更好。